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5月31日应宝鸡市物业管理协会邀请西北大学国际商学院物业管理专业人才实训基地溢海嘉业顾问机构走进宝鸡市进行企业项目经理培训,圆满结束!
发表日期:2019-06-04 10:06:13 查看次数:83次

5月31日应宝鸡市物业管理协会邀请,西北大学国际商学院物业管理专业人才实训基地,溢海嘉业顾问机构走进宝鸡市进行企业项目经理培训,圆满结束!




宝鸡市物业管理协会秘书长陈良先生讲话
陈秘书长对全市物业服务行业乱现象治理暨迎接国家卫生城市复审安排进行了工作讲解。


本次会议出席的有宝鸡市物业管理协会会长,宝鸡东岭物业公司总经理方纪林先生,宝鸡市物业管理协会秘书长,宝鸡居安易物业公司总经理陈良先生。



西北大学国际商学院物业管理专业人才实训基地 
常务副主任、溢海嘉业创始人周晓荣先生演讲
周晓荣先生对溢海嘉业顾问管理有限公司及西北大学国际商学院物业管理人才实训基地做了简单的介绍:
溢海嘉业顾问管理有限公司始于2008年,是一家从事企业咨询、营销策划、系统培训、品牌运营、房地产行业、国有企业后勤改制咨询、物业企业顾问、第三方评估监理、人力资源服务、行业交流专业化公司。
经营理念:共盈 共享 共天下





公司往期案例展示 


物业管理人才实训基地介绍 
溢海嘉业与西北大学国际商学院联合成立了“西北大学国际商学院物业管理专业人才实训基地”系统提升物业管理企业高层、中层及技术岗位管理技能、管理视野和管理效能的专业人才教学实训基地。完善管理理论和专业系统体系、掌握多种业态管理要点与精髓、修炼职业素养、升华思想格局、转变思维模式、提升领导艺术、锻造行业精英。








设:物业项目经理(实训班)、物业项目经理(精英班)、物业项目经理(高级班)


解决企业人才需求,培育专业复合性人才、促进行业健康稳定发展。





物业企业人才梯队建设的重要性八个点






1.人才建设的重要性。
2.多数企业未来面临的最大挑战排序。
3.中国管理者面临的主要挑战。
4.在企业发展各要素的相对重要性,人力资源已成为许多企业考虑的首要问题。
5.企业人才梯队建设过程中存在的问题。
6.人才盘点及人力规划。
7.内外人才结合,支持团队健康发展。
8.用好考核工具,做好绩效管理。
管理是一个循环的过程,每位物业经理人都应该是人力资源经理。


如何提升物业企业持续盈利能力 



1.物业企业持续盈利能力的五大要素助力盈利。
2.物业公司多种经营模式助力盈利。
3.物业公司多种经营意义助力盈利。
4.多种经营项目运营实施助力盈利。
5.怎样开展物业多种经营助力盈利。
6.多种经营开展注意事项助力盈利。
7.物业公司信息化建设助力盈利。
8.中小型物业公司信息化面临的挑战助力盈利。
9.物业信息化与开源节流助力盈利。
10.物业公司品质管理助力盈利。
11.物业公司专业人才助力盈利。
12.物业企业风险管控助力盈利。
13.物业企业强强联合助力盈利。


学员们听课非常认真


成明节能技术股份有限公司刘建立总工演讲


成明节能技术股份有限公司张塞红主管演讲

刘建立总工与张塞红主管两人演讲分享了供热空调系统节能以及智慧化管理解决方案。

感谢宝鸡物业管理协会的诚挚邀请,感谢宝鸡市物业管理协会理事会员单位参训企业的大力支持,感谢联盟社区的场地支持。感谢周晓荣先生的精彩演讲学员们听课非常认真,并很实用,得到协会领导和参加的企业代表高度好评。刘建立总工与张塞红主管辛勤付出、耐心讲解,各位学员细心聆听。期待下次相聚。