当前位置:首页 > 溢海风采 > 案例展示
2019年9月1日【实训基地】物业项目经理精英班第十次《打造团队建设能力与常用管理工具解析》课程,圆满结束!
发表日期:2019-09-01 18:12:41 查看次数:34次

西北大学国际商学院物业管理专业人才实训基地项目经理精英班第十次《打造团队建设能力与常用管理工具解析》课程,圆满结束!


《打造团队建设能力与常用管理工具解析》为了加深管理者对团队建设的理解,了解团队建设的方法和不同团队矛盾的处理方式以及从管理工作中常用管理工具的介绍,帮助管理人员提升管理效能。

本次课题及内容:

《打造团队建设能力与常用管理工具解析》

1、管理者与团队建设

2、常用管理工具解析

3、答疑


老师介绍:




今日《打造团队建设能力与常用管理工具解析》课程的授课老师是:
西北大学国际商学院物业管理专业人才实训基地的特聘讲师、陕西溢海嘉业顾问管理有限公司讲师王老师,一线成长起来的物业管理企业高管。


本次课程从一.激励团队的八种方法;二.团队建设中四个阶段;三.如何提升团队执行力;四.常用管理工具搜歌方面展开,进行提问、分享、互动和总结。

为了达成共同的学习目标,以便启发引导学员面对面地进行小组讨论。使学习活动在轻松融洽和谐的氛围中进行,本次课程安排学员以小组坐位置。




激励团队的八种方法:
(1)表率激励法  (2)目标激励法
(3)授权激励法  (4)关怀激励法
(5)信任激励法  (6)民主激励法
(7)荣誉激励法  (8)口号激励法
学员通过小组班委代表分享项目管理过程中遇到的成功或失败经验案例。
通过学员分享、师生互动分析成功的和失败的管理经验,从中抽象出某些一般性的管理结论或管理原理,也可以通过自己的思考或者他人的思考来拓宽自己的视野,从而丰富自己的知识。
1.必须有一个坚强、有力的领导集团,这个核心集团,必须听得进去批评。
2.我们应该有一个严格有序的规则、制度,同时这个规则、制度是进取的,以确定性 来应对不确定性。
3.要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。
—— 任正非




常用管理工具解析:
(1)头脑风暴
(2)马斯洛需求层次理论
(3)SWOT分析法
(4)PDCA循环
(5)5W1H分析法
(6)质量管理八项原则
(7)DISC性格工具
(8)时间管理四象限

5w1h方法互动 分享


学员认真笔记,拍照记录课程的每一个知识点。
学习,学习,在学习!学,然后知不足。





王老师授课重点突出,层次分明。理论和实际相结合,通过案例使知识更条理化。希望大家从中总结知识点,灵活运实施到实际工作中。

课程大纲:


写在最后:

感谢王老师的勤苦付出学员的积极配合,希望各位学员课程结束后,对今天的学习内容仔细回顾收获满满,期待下一期课程的相聚。

物业管理专业人才实训基地项目经理精英班第十次课程圆满结束,在此期间有很多学员咨询:

西北大学国际商学院专业人才实训基地,项目经理精英班课程结束之后,会颁发什么证书?

小溢在此跟大家解答一下,我们在所有课程结束会对学员进行考核,学员考核合格后,会颁发西北大学国际商学院结业证书。同时将学员个人信息纳入西北大学国际商学院物业管理行业人才库。